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国际货物运输代理之供应链管理的内容

国际货物运输代理之供应链管理的内容

作者:吉祥搬家    来源:上海搬家公司    发布时间:2019-06-14 11:48    浏览量:

  一、供应链管理的内容

  1供应链设计与构造

  2供应链集成和战略伙伴的选择

  3供应链库存控制

  4供应链配送渠道设计

  5供应链信息控制与支持

  6供应链生产计划与控制

  7供应链采购管理

  8供应链组织结构与业务流程重构

  9供应链绩效评价与激励机制

  二、供应链的设计策略

  (一) 基于产品的供应链设计策略

  国际货物运输产品可分为功能性产品与创新性产品

  (二) 基于产品生命周期的供应链设计策略

  1引入期

  2成长期

  3成熟期

  4衰退期

  (三) 围绕核心企业的供应链设计策略

  1核心企业作为用户企业的组织结构

  2核心企业作为产品/服务提供者的结构

  3核心企业同时作为产品和服务的供应者和用户

  4核心企业作为连接组织

  三、供应链战略联盟

  (一)战略联盟的含义

  国际货物运输供应链管理环境下的战略联盟是与供应链为合作基础的企业联盟,它是指供应链上的两个或多个企业之间,为实现供应链战略目标,通过各种协议,契约而结成的优势互补、风险共担的松散型组织。

  (二)战略联盟的特征

  1组织的松散性

  2合作与竞争共存

  3联合的协同性

  4形式的多样性

  (三)战略联盟的建立

  1合作伙伴的选择

  2战略联盟的设计与谈判

  3战略联盟的实施与控制

  本文来自大众搬家公司之国际搬家频道

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